中钢邢机企业简介：
　　中钢集团邢台机械轧辊有限公司（简称中钢邢机）是中钢集团的全资子公司，始建于1958年。主要从事冶金轧辊和冶金成台（套）设备及备件的设计、制造和销售，是目前世界上产出规模最大、品种规格最全的冶金轧辊专业生产企业。现有在册职工6700人，资产总额40亿元。
　　在冶金轧辊方面，拥有冶炼、铸造、锻造、热处理及机械加工等各工序的先进工艺装备，现已形成了完备的铸钢、铸铁、锻钢三大系列的板带轧辊、大型型钢轧辊、线棒轧辊、异型轧辊、小冷轧辊生产线，装备能力达到国际先进水平。轧辊年生产能力16万吨。与宝钢、鞍钢、武钢、首钢等国内排名前30位的知名钢铁企业建立了长期战略合作关系，轧辊产品远销美国、英国、日本等四十多个国家和地区，并与阿赛洛-米塔尔、新日铁、浦项、塔塔钢铁集团等世界排名前10位的钢铁企业建立起密切的合作关系；在冶金设备制造方面，拥有以方坯、板坯连铸机、干熄焦和焦炉护炉装置为代表的3条冶金设备生产线，年生产能力8万吨。是日本新日铁公司在中国唯一的一家定点采购和技术支持的设备制造厂家。
　　公司拥有一支1000余名各类人员组成的技术专家队伍，拥有河北省首批命名的省级企业技术中心，拥有完善的、全球领先的轧辊研发和自主创新基地，拥有国内唯一的专业轧辊研究所及博士后科研工作站，具备为各种现代化轧机提供全线轧辊新材质、新工艺的科研、设计和开发能力，能够针对不同的轧机条件提供差异化产品和特色化服务，公司是轧辊产品国家标准的制定者和大型焦炉护炉装置行业标准的制定者，是目前为止国内唯一一家轧辊金奖企业。
 
　　关键词：
　　全员化、平民化、日常化、经常化的全员创新文化，世界轧辊行业第一强企，
 
　　摘要：
　　中钢邢机在提高企业自主创新能力，建设创新型企业中，大力开展全员、全面、全过程和持续的全员创新文化建设，形成了中钢邢机企业文化建设的核心文化。在企业内积极倡导“敢为人先、敢于人先”的创新风气，营造“鼓励成功、宽容失败”的创新氛围，创造“人人愿意创新、时时渴望创新、处处能够创新”的环境，建立起“尊重创新愿望、发挥创新才能、鼓励创新行为、肯定创新成果”的机制，对创新提案和创新成果要随时提出、随时立项、随时结项、随时肯定、即时奖励。企业的创新不能狭义理解为局部创新、科研创新或专家创新，企业的创新只有贯穿全员、全面、全过程，变成全体员工的共同行动，企业才能有强大的生命力和持续快速发展的能力，才能早日实现世界轧辊行业第一强企战略目标。

　　正文：

全员创新文化是中钢邢机打造

世界轧辊行业第一强企的活力源泉

中钢邢机党委书记、总经理   薛灵虎

　　党的十七大报告指出：“进一步营造鼓励创新的环境，……注重培养一线的创新人才，使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现。”中钢邢机在提高企业自主创新能力，建设创新型企业中，大力开展全员、全面、全过程和持续的全员创新文化建设，形成了中钢邢机企业文化建设的核心文化。全员创新文化使中钢邢机创新活力竞相爆发，使中钢邢机各类人才竞相成长。全员创新成为中钢邢机又好又快发展的有效载体和实现科学发展的根本途径，为打造世界轧辊行业第一强企增添了活力。
　　一、中钢邢机实施全员创新文化建设的主客观需求
1、开展全员创新是打造世界轧辊行业第一强企的客观要求。中钢邢机经过近五十年的建设与发展，在产品、技术、人才、市场、品牌等方面已形成比较优势，特别是2006年加入中钢集团后，各种优势资源得到系统集成和充分整合，行业的主导地位和对外扩张能力进一步强化。中钢邢机作为轧辊行业唯一国有独资中央企业，要代表国家参与世界轧辊行业竞争，打造“邢台轧辊”世界品牌，引领中国乃至全球轧辊行业的发展潮流，成为支撑钢铁工业快速发展的重要依靠力量，必须要树立国际化眼光，加强战略思维，瞄准世界最前沿的轧辊制造技术，增强自主创新能力，突破制约发展的关键环节，培育具有自主知识产权的核心技术和强大的核心竞争力，由目前世界产出规模最大，品种规格最全的冶金轧辊专业生产企业向世界轧辊行业第一强企跨越。
2、推进全员创新是企业参与激烈的市场竞争，形成强大的竞争能力的必然要求。随着钢铁工业快速发展和产品结构调整，以板带轧机用辊为代表的高优品种轧辊呈现出井喷式的市场需求。冶金轧辊作为完全自由竞争行业，吸引了国内外资本、技术大量向国内轧辊制造业聚集，市场竞争日趋激烈严峻。中钢邢机清楚地认识到前期强劲的市场需求，随着钢铁市场需求的回落，必然造成后期市场份额有限和轧辊产能不断扩张的剪刀差。中钢邢机投入23亿元开展以热轧板带离心铸造轧辊生产线、冷热带锻钢轧辊生产线、国家级技术中心和轧辊材料重点工程试验室为代表的“三大技改”工程建设，为企业快速发展提供了装备基础和技术保障，还要在生产组织、工艺改进、控制手段、营销理念等各个方面进行持续不断的改进和提升，形成企业独有的竞争优势，不断缩小与世界一流企业的差距。
3、推进全员创新是改变轧辊传统生产方式，打造“邢台轧辊”世界品牌的重要手段。轧辊作为轧钢的重要工具，关系到钢铁企业高效化持续生产和全部轧材产品质量，看似“擀面杖”一样的轧辊，其技术含量和质量要求是非常高的。由于我国轧辊生产技术的理论性、基础性研究比较薄弱，轧辊制造水平还没有从“必然王国”到“自由王国”，很少企业拥有自主知识产权。生产过程、操作手段靠经验、凭感觉，机械化、自动化、数字化、智能化控制水平低。除引进吸收转化国外先进的轧辊生产技术外，还要发动广大员工的智慧，对上千道生产工序进行持续改进，提高自动化控制水平，推进轧辊更新换代，以高性能、优质轧辊不断满足钢铁工业高速发展的需要，为钢铁企业带来持续的惊喜和利益。
4、推进全员创新是揭开创新神秘面纱，改革国企旧有创新体系，激活员工创新激情的客观需要。2006年推进全员创新工作以前，当时公司的创新科研体系是一种权力的集中和一种利用科研创新进行利益分配的体系，而且集中在一个部门，一个创新项目从提出到招投标、答辩、专家委员会评审等，过程繁琐，过于形式化，影响了部分技术人员、尤其是广大员工的创新愿望，在公司内建立一个短、平、快的激励创新的机制既是专业技术人员的强烈愿望，也受到了广大员工的欢迎和拥护，是改革旧有创新体系的方向。
二、全员创新文化基本内涵
建设创新型国家，是国家发家的战略决策。中钢邢机总经理、党委书记薛灵虎将这一战略决策落实到全面提高企业的核心竞争能力上来，提出要持续培育独特的产品研发能力、特色化的服务能力、浓厚的全员市场意识竞争能力和强大的全员创新能力，将代表国家参与全球竞争的国家荣誉感和民族自豪感转化为岗位创新和实践行动，在企业内积极推行全员化、平民化、日常化、经常化的全员创新文化，积极倡导“敢为人先、敢于人先”的创新风气，营造“鼓励成功、宽容失败”的创新氛围，创造“人人愿意创新、时时渴望创新、处处能够创新”的环境，建立起“尊重创新愿望、发挥创新才能、鼓励创新行为、肯定创新成果”的机制，对创新提案和创新成果要随时提出、随时立项、随时结项、随时肯定、即时奖励，避免繁琐的程序和手续，让每个人想事、琢磨事、做事，做成事就肯定，一旦肯定就奖励。把创新引入企业全面、全员、全过程，并持续改进工作。全员创新文化成为中钢邢机企业文化建设的核心内容。
三、构建全员创新文化体系的基本做法
1、健全机构，建章立制，推进全员创新工作制度化、规范化、经常化。公司先后制订下发了《关于推进全员创新工作的意见》、《全员创新工作管理暂行规定》、《全员创新季度考评细则》、《全员创新工作自动评分系统评分规则（试行）》。公司成立全员创新工作领导小组，创新办公室（非独立部门）具体落实领导小组的工作部署，负责各单位、员工提交的涉及公司层面提案的受理、整理、筛选、批转工作和相关单位（部室）对批转提案的落实，受理各单位重要创新成果申报、组织评审、奖励等。
与此同时，公司着力加强科技创新体制和机制的改革，努力构建灵活高效的科技创新管理体系，全面提升企业自主创新能力，先后修订下发了《科技创新管理暂行规定》、《技术开发费管理暂行规定》、《专利管理暂行规定》等科技创新制度，简化了工作程序，提升了创新动力，激发了创新活力，建立一个以科技人员为主体，全体员工广泛参与的科技创新新机制。
2、不断完善全员创新管理运行机制和体制，推进全员创新工作持续深入开展。自2006年开展全员创新工作以来，公司坚持用创新的思维不断推进全员创新工作，对全员创新工作的制度流程、考核评价、成果评审、机制建设等进行持续不断改进，逐步建立了车间（科室）、分厂（部室）、公司逐级管理、逐级考评、即时奖励的三级全员创新工作动态量化考评体系。公司自主开发了全员创新网络管理系统，实现了对创新提案和创新成果从车间（科室）、到分厂（部室）、再到公司的全程掌控和有效管理。
3、以企业为主体，以市场为导向，建立产学研相结合的科技创新体系。在自我研制和创新开发的基础上，公司全方位地采取多种合作方式引进、吸收外来技术，并通过系统集成形成公司自有的先进技术和产品，走出一条企业与科研院所、大专院校联合开发的合作模式。与清华大学、武汉理工大学、东北大学、燕山大学、河北工业大学等多个院校、科研单位开展轧辊制造技术和使用研究的联合攻关，优势互补，攻破了一批在新产品、新技术推广、新材料应用等方面的技术难点，在形成企业强大的研发能力的同时,培养、造就了一批科研技术骨干。面向全国公开招聘博士后，充实公司博士后科研工作站实力，加强锻钢轧辊材料和铸钢轧辊材料系统研究，提高轧辊材料的基础研究水平和原始创新能力，保持行业的技术领先优势。
4、强化激励机制，开展形式多样的创新创效活动。为不断激发员工的创新热情，公司职代会讨论通过了《工资分配制度改革方案》，设立了3%的创新工资单元，把创新工作作为每一个岗位的基本职责。各单位创造性地开展了重点项目点题攻关、创新成果冠名、联合创新、团队创新等形式多样的创新活动。企业内部形成了一个人人愿意创新、时时渴望创新、处处能够创新的浓厚氛围。
5、积极推进学习型企业建设，打造全员学习、终身学习的体系，为全员创新提供持久动力。创新是企业发展的灵魂，创新的动力除了来自机制之外，还来源于永不间断的学习。公司制订了《关于推进学习型企业建设的若干意见》、《学习型企业建设的管理暂行规定》，并形成了学习型员工指标体系及其测量标准。班组员工利用班后一小时时间主动拜师学艺、互帮互学。员工积极主动参加公司各种学习培训活动。广大员工由“要我学”变“我要学”，把工作当成学习，把学习当成工作的浓厚氛围正在形成，员工素质和技能得到了较大提高。通过干什么、学什么，缺什么、补什么的定向式学习，促进了员工素质的提高，能够更多地发现工作中的不足，与世界第一强企存在的差距，不断发现创新点，改进工作，对全员创新工作起到了很大的推动作用。
四、全员创新文化建设效果
1、增强了企业发展活力，为中钢邢机持续健康、又好又快发展提供了人脉基础。全员创新为全体员工搭建了施展才华、体现价值的广阔舞台。通过开展创新活动，个人才能得到发挥，个人价值得到体现；通过提创新提案，员工看到自己的智慧得到大家推崇，受到领导的重视，得到一种精神上充实，有一种满足感和成就感，达到了马斯洛关于人的需求五层次理论的最高需求，即：被尊重的需求和个人价值的实现。这种强大的精神满足，进而又激发了员工不断创新工作、创造性工作的潜能和积极性，并以此推动企业的持续发展和良性循环。
2、完善了企业基础管理，企业“机械化、自动化、数字化、智能化”控制水平不断提升。全员创新使各岗位员工从“他律”走向“自律”，工作标准由领导要求、被动提高到不断完善、自主改进，企业各项管理工作更加顺畅。各班组对轧辊生产中的上千道工序控制各环节，自发进行可控性梳理，对生产过程习惯性做法、人工操作进行机械化、自动化改造。两名普通天车工王春林、赵福鹏成功解决大型铸钢轧辊生产中无流浇注自动控制问题，攻克一项世界级的技术难题，被国家知识产权局授予实用新型专利。各项基础管理工作的不断提升，推进企业生产经营管理再上一个新台阶。
3、增强了科技创新活力，企业核心技术水平和自主创新能力得到全面提升。全员创新文化优化了科技创新环境，激发了科技人员的工作紧迫感，两者互为条件，相互补充，提高了中钢邢机新产品研发速度和水平。近几年公司先后有66项产品荣获科技进步奖，100多项产品填补国内空白并替代进口。仅2006年以来就有近10项专有技术申请国家专利，热轧板带轧机用大型复合铸钢支承辊和5米宽厚板超大型工作辊，国内只有中钢邢机独家生产制造，填补了国内大型离心复合高速钢轧辊的空白，对于扩大公司产品市场份额、打破国外产品垄断、限制进口产品价格起到非常重要的作用。
4、激发了广大员工的创新激情，许多小改进、小创新、小发明解决了许多大问题。全方位、短平快的创新机制的建立，唤起了广大员工极大的工作热情，激发了蕴藏在广大干部职工中的聪明才智。近三年来，广大员工创新提案达30210余项，有价值的创新成果13000余项，直接为企业创造经济效益达1亿元以上。小改革、小发明、小创造贯穿了企业生产经营的各个环节，新工艺、新材料、新方法、新手段广泛应用到了产品生产的各个阶段、每道工序，一些多年没有得到解决的“老大难”问题在全员创新中得到了有效解决，一些很平凡、但又很基础的创新项目夯实了产品生产、企业发展的基础。
2006年以来，中钢邢机主要经济技术指标每年保持在40%以上速度递增，在2005年基础上，用三年时间再造了两个新中钢邢机，企业呈现出产销规模、经济效益、资产规模高速增长，资产负债率持续降低的“三高一低”发展态势。对照国务院国资委统计评价局发布的企业绩效27项评价指标，除资产负债率由于历史原因处于平均水平外，其余26项指标均处于优良水平。
中钢邢机的发展实践证明：创新是企业发展的原动力，全员、全面、全过程和持续的全员创新文化是中钢邢机快速发展的关键，是企业生存和壮大的根本需要。企业的创新不能狭义理解为局部创新、科研创新或专家创新，企业的创新只有贯穿全员、全面、全过程，变成全体员工的共同行动，企业才能有强大的生命力和持续快速发展的能力，才能早日实现世界轧辊行业第一强企战略目标。