三个“支点”撑起企业文化建设平台

关键词：三个支点  撑起  文化建设  平台
摘要：
　　在日益激烈的市场竞争中，任何企业的进步都离不开企业文化力的推动。谁拥有文化力上的优势，谁就会拥有企业发展的取之不尽的动力源泉。初创于五十年代末期、改制于2001年的北京市京水建设工程有限责任公司，行政、党委、工会“三位一体、思想统一、各为角色、创新进取”，撑起了具有京水建设特色的企业文化建设的坚实平台，使企业与员工的共同信念、目标始终保持一致，实现了企业与员工在持续的改革中和谐、互动，提升了企业市场竞争能力，推动了京水建设发展。
正文：
　　企业向前发展的每一步，都是在明确的思想价值观的引领下展开的。企业作为生产经营实体，要使员工不失对企业发展目标的期望和信心，保持稳定、持久地发展，关键在于是否能够在科学发展观的指导下、在继承的基础上的不断创新的企业文化建设。
　　企业文化作为未来的竞争经济，其发展是一个动态的、不断探索、创新的过程。在日益激烈的市场竞争中，任何企业的进步都离不开企业文化力的推动，谁拥有文化力上的优势，谁就会拥有企业发展的取之不尽的动力源泉。良好的企业文化，具有显著的企业行业特色和独特功能。它作为一种社会形态，是企业在多年生产经营实践中，与时俱进，不断自我思考、自我完善、自我更新所形成的宝贵财富，其强烈的竞争力、吸引力和感召力，能够让企业充满活力和获得持续的发展动力。北京市京水建设工程有限责任公司，是于2001年由初创于五十年代末期的国家二级企业“北京市水利工程基础处理总队”改制为公司制的企业。改制后，行政、党委、工会“三位一体、思想统一、各为角色、创新进取”，形成了“以改革求出路，以改革求走出困境，以改革求发展”的企业发展思路；“励精图治，勇于开拓，务实、创新、奉献”的行业精神；“高质、高效、高科技，创新、创收、创品牌，以一流的质量、一流的信誉、一流的企业形象打造品牌”的经营理念；“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”的服务宗旨；“规范施工，强化管理，优质取信，科技增效”的质量方针；“冬送温暖，夏送凉爽”、“在北京我代表京水建设人，在外埠我代表北京首都人”、以及评选公司“十佳青年”等具有京水建设行业特色和独特功能的企业文化核心内容。董事长、总经理霍治安说，这是京水建设公司最具有竞争力的动力和智力的支持，在这种文化力的推动下，企业与员工的共同信念、目标始终保持一致，实现了企业与员工在持续的改革中和谐、互动，提升了企业市场竞争能力，推动了京水建设发展。
一、行政营造“大家庭”的温暖
公司在立足改革，努力发展经济，不断提高员工生活水平的过程中，形成了一个传统，凡从外埠完成施工任务回到公司基地的施工单位，公司领导都要举行欢迎会。在欢迎会上，作为公司的最高领导，董事长、总经理霍治安第一句话就是“感谢大家对公司的支持和贡献，我代表公司领导班子在这里给你们躹躬了！”说完向在座的员工深深躬身。话如和风，行动真诚，让员工顿时释解了路途劳顿和平时心里的一些不痛快的事情。平时，公司则朴实无华地让员感受“大家庭”的温暖。凡是节日，霍治安等公司领导都分别到施工一线慰问坚持施工的员工，传统春节则在工地同大家一起过年。对机关员工则带领领导班子在节前举办“新春团拜会”，提前为员工拜年。在公司改制过程中，坚持“有情操作，心系善后”，对在改制后分流下岗的30余名员工全部解决了重新就业问题。对从事管理工作的中层干部，则是竞聘上岗，让大家既享受“大家庭”的温暖，又感受到肩上担子的压力。近几年来，公司为提高机关干部和基层单位的办公效率和工作质量，全部实现了办公自动化、网络化。在企业经济发展的基础上，公司在自筹资金建盖了3栋员工家属住宿楼解决和改善了200多户员工家庭的住房问题后，2008年3月又根据公司“十一五”发展计划项目，“京水一期职工住宅小区工程”破土动工。在公司基地，则建有供员工开展文化娱乐活动和召开、接待各种会议的“多功能厅”。“大家庭”的温暖，使员工在思想上形成了强烈的“大家是我家，我要爱大家”的意识，这种“大家”和“爱家”意识构筑了京水建设发展的坚实基础，其聪明才智和创造力在首都城市建设和外埠基础工程建设中得到了充分展示。
首都城市综合治理工程是北京市政府提升城市环保质量和迎接2008年奥运会的系列工程之一。在公司承接的1300延米的“昆玉段”治理工程施工中，以创新为驱动力，创造了“桁架围堰”和“钢膜高架渡槽”的集挡水、导流和无污染一步到位的带水作业环保施工法。采用带水作业环保施工法，不仅可以做到在保障正常供水的条件下实施干槽作业，而且使工程成本降底、工期缩短、劳动强度减小、效益增强，较好地解决了城市建设施工与环境保护、城市水利工程施工与保证城市正常生活秩序的矛盾。《北京日报》和北京《宣传手册》对这项环保施工法报导为“人在地上走，水在空中流”和“用环保施工法保碧水”。在市政府重点工程“五环路二期工程红山口高架桥”建设中，公司首创了适应城市水系施工导流的“钢架组合渡槽”新技术，形成了“科学导流，干槽施工，干净供水，安全渡汛”的城市水利工程建设施工模式，并实现了造桥史上“支墩角圆顺，防撞墩现浇牢固，墩面平滑和伸缩缝平直”三个突破，同时还开创了全国首例无污染造桥技术工艺，被市政府质量监察总站认定为内坚外美的优质“环保工程”。公司承建的南水北调中线（北京段）PCCP管道安装工程，是南水北调中线北京段总干渠线路上最长的大型输水工程，是市政府确保河北三大水库2008年向首都安全供水的“08奥运”工程项目。该工程为两排内径4m的预应力钢筒混凝土管道（简称PCCP，每节准管长5m，重约80吨）供水，是国内首次采用的供水管道技术。以项目部经理马建伟为首的攻关小组，成功地将液压张拉装置应用于大口径PCCP管道安工程，使公司承建的南北水北调PCCP管道安装六标的安装质量、效率名列前茅。“液压张拉装置应于用大口经PCCP管道安装技术”，己通过北京市水务科学技术奖初步评审。公司在承建北京市南长河跨河桥工程施工中，首创、应用了“重力式钢膜围堰、钢膜倒流槽及箱梁临时支架”技术工艺，荣获北京水务科学技术一等奖。在外埠武汉长江江防干堤第六标段这块“难啃的骨头工程”施工中，员工以“在北京我代表京水建设人，在外埠我代表北京首都人”的理念，把文明施工与环境保护结合起来，对在施工中排出的大量废水泥浆，精心设计实施了沉淀、固化、清运、不污染环境的方案，被《武汉晚报》将酷似梯田的环保型施工现场称之为“江滩上美丽的梯田”，京水建设员工给武汉群众留下了良好的形象。京水建设公司先后在北京、安徽、云南、西安等省市承建了400余项（包括改制前）工程项目，工程履约率100%，工程合格率100%，工程优良率达到91%以上，2007年被国家工商总局授予“重合同、守信用”企业。
二、党委体现组织思想工作价值
企业改制后，公司党委把所有的组织思想工作都转变到了为企业服务上来。党委书记张文森说，党的组织如果是真心实意地践诺“三个代表”，就应该把所有的组织思想工作看作服务。因此，在公司深化改革和完成各项工作过程中，党委始终以有效的组织思想工作，保证员工想的通、能理解，跟的上。特别是在抗击“非典”灾害和支援汶川抗震灾救灾中，党委的组织思想工作作用得到了充分体现。面对突如其来的“非典”灾害，党委以“三个代表”为要求，明确地向党员、干部提出：要以高度的政治责任感，站在讲政治的高度打好抗击“非典”战役，在事关员工群众生命安全的关键时刻担负起党员干部的责任，要靠前带领和指挥，用行动实践“三个代表”。党委在认真组织党员干部学习掌握党中央、国务院和市委、市政府、以及城乡集团抗击“非典”战役的指示精神和统一部署的基础上，一是迅速成立了以党政一把手负责的抗击“非典”领导小组，并将京水建设公司划分为“办公区”、“生活区”和“施工区”作为重点抗击“非典”区域；二是协调行政组织投入40万元的抗击“非典”专用资金；三是充分利用公司各种传媒工具，及时通报全市和公司的抗击“非典”信息，以及大力宣传科学抗击“非典”知识。三项举措，形成了打好抗击“非典”战役、确保员工生命安全的结结实实的三道“保险”。为严防传染源进入“施工区”，各工地实行暂时封闭管理。对外地民工，党委要求“非常时期的事情特别办”。为解决由于实行封闭管理给民工生活带来的不便，各项目经理部专门为他们购买了供换洗的衣被、床单和日常生活用品。在住宿方面，认真落实市委、市政府和市建委精神，撤掉了过去的“大通舖”，换上了上下双层床，达到了每人3平米以上的住宿标准。同时，由公司投资30余万元改善了工地就餐条件。对“办公区”、“生活区”和“水利社区”，党委采取多种形式对员工、居民家属进行社会公德、文明道德的宣传教育，号召大家积极同不良社会风气、旧习俗、和各种陋习作斗争，养成良好的文明行为和卫生习惯。为解决“非典”疫情给公司家属住区的出行、生活带来的诸多不便，党委协调物业部门将新鲜蔬菜、主食品和肉、蛋、瓜果等送货上门。对老弱病残人员，则将货品送到楼上搬到屋里。同时，党委充分发挥水利社区党支部的作用，组织了20多名身体健康的离退休老党员与40名楼门组长结成了防控“非典”安全网，守护水利社区一方净土。党委在“非常时期”的组织思想工作和公司强有力的防控措施，使公司在防治“非典”期间，未发生一例“非典”病人或疑似“非典”病例；坚持施工的近千名民工没有一人退场；本市所有京水建设公司承建的市政府重点工程没停止一天施工。在支援四川省汶川抗击“5.12”特大地震灾害中，公司接到北京城乡建设集团下达的在四川江油突击搭建彩钢板房的任务后，年近花甲的党委书记张文森身先士卒督导这项重大工作，并组织行政、工会高层党员领导干部分批赶赴四川江油，与志愿者突击队一起顶着余震，不惧艰险，于7月初胜利完成818套彩钢板房搭建任务。其间，党委还积极响应党中央支援灾区重建家园自愿交纳“特殊党费”的号召，组织全体党员自愿交纳“特殊党费”，仅4天时间，85名党员就为灾区捐款6.97万元。其中，公司总经理和建房办主任分别交纳了1万元和5千元一个月的生活费。党委在“非常时期”的作用，真切地让广大员工群众看到了党的组织思想工作在京水建设公司是真的、实的。更为重要的是，党委在“非常时期”的组织思想工作的作用和经历，为企业今后制定和完善抗灾机制和应急预案、更加有效地应对各种“突发性灾害”提了非常宝贵的经验。在北京城乡建设集团举行的纪念“七一”表彰抗击“非典”先进大会上，京水建设公司党委被评为抗击“非典”优秀党委，2个党支部被评为抗击“非典”优秀党支部，3名中层党员领导干部被评为抗击“非典”优秀党员，9名党员和1名员工荣获“北京防治非典型肺炎联合工作小组”颁发的《首都防治“非典”工作纪念证书》。2007年公司党委撰写的《国有企业改制为非国有控股企业党建工作新制度、新载体探索》论文获北京市国资委“国企党建工作创新成果”优秀奖。
三、工会突出“娘家”作用
工会主席叶建龙说，公司工会突出“娘家”作用，主要通过实现三个有所“作为”。第一、把工会“维护职能”作为头等大事。在公司深化改革和生产经营活动中，工会以《劳动法》、《劳动合同法》为把手，将厂务公开和职工代表大会作为民主管理企业的主要形式，认真贯彻全总、市总、城乡集团工会和公司工会工作的总体思路，在公司建立起了稳定和协调的劳动关系。在履行维权职责过程中，对员工的劳动安全、生活条件的改善和文化生活活动等，与基层领导和员工进行广泛的接触，使员工的劳动保护、安全生产和生活休息环境得到了积极的落实和改善。对员工生产生活条件落实有困难的单位，工会认真督促行政领导创造条件解决。由于两级领导和工会的努力，以及员工的积极参与，公司的集体劳动合同条款履约率达到百分之九十八以上。尤其是员工关注的“三大保险”，在工会和公司各级领导的努力下，员工的养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险已全部同社会接轨，并按时足额交付费用。第二、把保证员工“冷暖”作为要紧的大事。在工会思想上，“员工利益无小事”。公司两级工会在对员工生活进行家访、信访和深入调查的基础上，建立了困难员工档案，并根据困难员工生活状况进行经济救助和生活帮助。家住怀柔农村的一名员工家里突然遭受火灾，房屋和财物全部烧毁。在本单位员工主动为这名员工救灾捐款并派车派人拉上建材帮助盖起了新房后，工会又送去了现金和日常生活用品。有一名患精神疾病的女临时工，在生产车间一只手掌意外致残，丧失劳动能力回家后，生活十分困难。工会主席叶建龙在多次调查的基础上，积极帮助这位受伤女工进行劳动争议调解，使这位女工得到了7万多元的经济补偿。对病故员工家庭生活困难的，工会对其子女学费给予专款救济，确保孩子不因父母病亡失学。
为保证员工身体健康，有病早就医，工会除认真组织体检工作外，还积极做好员工的医疗保障工作。由于医疗制度改革，高额住院押金给员工带来了巨大压力。为帮助员工缓解压力，工会筹拨专款给予救助，员工住院周转押金最多的超过10万元，为抢救员工生命，及时治疗提供了保证。“九五”期间，工会为员工住院就医周转金达56.7万元。此外，在“冬送温暖，夏送凉爽”的传统活动中，逢年过节或寒冬酷暑季节，工会与公司、党委领导一起，带着饺子、肉、解暑饮料等慰问品到各工地和困难家庭去慰问。为了让长年辛勤劳动的员工放松身心，缓解紧张情绪，工会在公司经济效益较好的情况下，分期分批地组织了员工“张家界七日游”和“广州、深圳、珠海、澳门环岛七日游。”
第三、把抓好员工文化生活作为一件不忘的大事。工会围绕公司的经济目标和党委的中心工作，开展丰富多采的员工文化生活活动。首先，充分发挥《职工学校》作用。公司《职工学校》是工会于90年代为提高员工政治、技术、业务水平而建立起来的一所专用于员工再教育、文化学习、学习培训等多功能文化活动场所，围绕企业中心工作，每年均完成200多人次的技工技能培训、施工工长培训、质检员培训和ISO9000质量体系认证、ISO14000环境管理体系标准认证、OHSAS18000职业健康安全管理标准认证内审员培训和计算机技能等多项培训工作，对公司的政治文明、精神文明和物质文明建设起到了积极的促进作用，被北京市水利系统精神文明建设委员会评为“一处好的文化设施”。其二，两级工会组织积极开展各种寓乐于教的员工文化活动。一是结合公司改革改制和施工生产的“难点”、“热点”，联合党团组织开展《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《集体合同》、《质量管理》、《法律知识》、《安全知识》和《公民道德》以及《党在我心中》等知识竞赛、知识答卷和建功“十一五”争当标兵等活动，对提高员工的法律意识、安全意识、公民道德意识和爱党、爱国家、爱集体的热情，起到了非常好的促进作用。在开展为公司“招投标工作”提合理化建议的活动中，有522名员工参加了这项活动，收到有效建议519份，为公司制订相应的招投标实施细则奠定了基础。二是积极组织员工参加本系统和地区的文体活动。公司成立以来，员工参加了60余次各类文体比赛活动，均取得了较好成绩。三是让员工有书看、看好书。工会每年都要订阅10余种书刊杂志，满足了员工读者的阅读爱好和要求。通过读书，使员工丰富了科学文化知识，进一步树立了正确的人生观、世界观和价值观。其三，为基层工会配备文化活动硬件。工会先后投资40多万元为各分会配置了彩电、体育器材、照相器材等，并每年下拨足够的活动经费，确保员工文化活动需要。
在行政、党委、工会合力撑起的企业文化建设的坚实平台上，京水建设公司展示了改制8年来坚持科学发展观不断创新进步的精彩轨迹：2001年至2005年连续荣获“首都文明单位”荣誉称号；2002年荣获“全国水利系质量效益型先进企业”；2003年荣获“全国水利建设先进集体”称号；2004年荣获“北京市优秀市政工程施工企业奖”、北京市“安康杯”竞赛优胜单位；2005年荣获全国优秀水利企业奖；2006年荣获“南水北调中线干线工程”优秀建设单位称号；2007年荣获“全国重合同、守信誉”企业、中国水利工程优质（大禹）奖、北京市“安康杯”竞赛优胜单位、北京市“爱国卫生先进单位”；2008年在支援汶川抗震救灾中，被北京市总工会授予抗震救灾重建家园北京“工人先锋号”。
          
　　北京市京水建设工程有限责任公司 周晓荣